本文目錄一覽：

• 1、微軟的企業(yè)文化及員工理念是什么?
• 2、微軟公司的目標(biāo)和使命?(概括)
• 3、誰知道微軟的人力資源管理戰(zhàn)略?
• 4、公司使命愿景價(jià)值觀是什么?

微軟的企業(yè)文化及員工理念是什么?

1、這種團(tuán)隊(duì)文化為員工提供了有趣的不斷變化的工作及大量學(xué)習(xí)和決策機(jī)會(huì)。始終如一的創(chuàng)新精神 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心工作內(nèi)容就是創(chuàng)新，創(chuàng)新精神應(yīng)是知識(shí)型企業(yè)文化的精髓。

2、以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式 給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境。

3、微軟企業(yè)文化八大核心思維 頂尖人才 “人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。”員工的素質(zhì)是對生產(chǎn)力唯一最重要的來源，聘用最聰明的5%，這里的關(guān)鍵詞是聰明，而不是知識(shí)面試過程是非常密集和嚴(yán)厲的。

4、微軟的企業(yè)文化不是不拘小節(jié)的。微軟的企業(yè)文化以自由為主，是一個(gè)員工發(fā)揮自己的能力來讓世界變得更美好的平臺(tái)，而不是一個(gè)唯金錢至上的公司。

5、都是文化惹的禍。微軟創(chuàng)造的是一種相互信任、相互協(xié)助、高效率的工作氛圍，培養(yǎng)了員工們個(gè)人成功服從公司成功任何人的工作都是為了公司發(fā)展的企業(yè)理念。

6、·索尼文化。索尼的企業(yè)哲學(xué)其中突出的一點(diǎn)就是十分重視人的因素和民主作風(fēng)，特別看重中層管理人員的作用，并設(shè)法淡化等級觀念。該公司領(lǐng)導(dǎo)努力將工廠的車間搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人員的辦公室盡量布置得樸素些。

微軟公司的目標(biāo)和使命?(概括)

①使命是 抽象的，目標(biāo)是 具體的。②使命是 很長時(shí)間的，具有穩(wěn)定性；目標(biāo)是 次長時(shí)間的，具有階段性。

微軟公司（1）使命：致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件；（2）愿景：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。思科公司使命：成為世界一流的軟件集團(tuán)。

微軟公司使命——致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件 1福特公司（為夢想而戰(zhàn)） 福特公司愿景（使命）——汽車要進(jìn)入家庭； 1耐克公司（為榮耀而戰(zhàn)） 耐克公司使命——體驗(yàn)競爭、獲勝和擊敗對手的感覺。

在這封 *** 中，他將微軟定位為 “設(shè)備與服務(wù)” 型公司，即微軟要像蘋果那樣軟硬兼施，不僅做軟件，而且也要染指作為軟件載體的硬件。

誰知道微軟的人力資源管理戰(zhàn)略?

1、微軟對人力資源管理的原則是：需要人力時(shí)，立即到市場上去找最現(xiàn)成的、最短時(shí)間內(nèi)能擔(dān)當(dāng)某個(gè)具體工作的人。對人員培訓(xùn)的原則是：5%通過培訓(xùn)，95%靠自學(xué)和在職“實(shí)習(xí)”；公司業(yè)務(wù)在員工沒有能“跟著成長”時(shí)，就已被淘汰。

2、帶著這些問題記者采訪了微軟中國研發(fā)集團(tuán)的人力資源部總監(jiān)Mr. Patrick Sullivan（中文名：蘇睿文），由他為我們揭開微軟人才戰(zhàn)略神秘的面紗。

3、微軟（Microsoft）公司一直是受矚目的企業(yè)，微軟的創(chuàng)辦人比爾·蓋茲也是令人注目的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他最近發(fā)表的新作《數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》也受到廣泛的討論；無庸置疑，微軟能有今天的特殊成就，必須歸功于比爾·蓋茲的獨(dú)特管理風(fēng)格。

4、并且要及時(shí)了解員工在想什么、需要什么，要鼓勵(lì)員工參與管理。

5、由此引出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念：戰(zhàn)略人力資源管理就是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)筑企業(yè)組織能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。企業(yè)的組織能力是圍繞員工的三個(gè)方面來制定的：員工能力、員工思維和員工治理。

公司使命愿景價(jià)值觀是什么?

1、價(jià)值觀：追求使命的生活方式。使命、愿景和價(jià)值觀之間的關(guān)系可以概括為：使命是一切的基礎(chǔ)，一切源于使命；這一愿景將任務(wù)轉(zhuǎn)化為真正有意義的預(yù)期結(jié)果。價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)真正有意義的預(yù)期結(jié)果的方式和行動(dòng)。

2、價(jià)值觀指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等，對所預(yù)期的未來狀況所持的標(biāo)準(zhǔn)觀念。回答的是“怎么去”的問題。企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀是企業(yè)成長發(fā)展的核心之本。

3、愿景是一種由組織領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員共同形成，具有引導(dǎo)與激勵(lì)組織成員的未來情景的意象描繪。 使命指企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等。

4、明確核心價(jià)值，價(jià)值觀是公司的核心價(jià)值觀念，是組織文化的表達(dá)，影響公司的所有決策和行為。6化抽象為具體，將價(jià)值觀化為具體行為準(zhǔn)則，即將抽象的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為可操作和評估的具體行為，有助于實(shí)現(xiàn)和落實(shí)公司的核心理念。

5、企業(yè)愿景里就應(yīng)不再表達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的領(lǐng)域和目標(biāo)，以免重復(fù)或矛盾。企業(yè)價(jià)值觀：企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說，價(jià)值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。