優勢是指企業機構內部的積極因素，它涵蓋了多種內部條件。比如，競爭態勢的有利性、財政來源的充足性、企業形象的良好性、技術力量的強大、規模經濟的效益、產品的高質量、市場份額的廣泛性、成本的競爭優勢以及廣告攻勢的強烈等。這些都是企業自身具備的內部優勢，能夠幫助企業在市場競爭中取得優勢地位。

二、關于劣勢（Weakness）

劣勢同樣是組織機構的內部因素，它揭示了企業機構內部存在的消極因素。例如，設備老化、管理混亂、缺乏關鍵技術、研究開發的落后、資金的短缺、經營不善、產品積壓以及競爭力差等問題。這些內部劣勢可能會影響企業的正常運營和市場競爭能力。

三、關于機會（Opportunity）

機會是組織機構的外部因素，它包括新產品的推出、新市場的開拓、新需求的產生、外國市場壁壘的解除以及競爭對手的失誤等。這些外部機會對于企業來說，是拓展業務、提高競爭力的良好時機。

四、關于威脅（Threat）

威脅同樣來自企業的外部環境，包括新的競爭對手的出現、替代產品的增多、市場的緊縮、行業政策的改變、經濟衰退、客戶偏好的改變以及突發 *** 的產生等。這些外部威脅可能會對企業的運營和競爭地位造成不利影響。

拓展資料：

SWOT分析模型是一種戰略分析方法，它要求在每個環節上，將企業與競爭對手進行詳細的對比。這包括產品的新穎性、制造工藝的復雜性、銷售渠道的暢通性以及價格的競爭性等方面。通過這種分析，可以明確企業在某一方面的優勢是否為該行業企業應具備的關鍵成功要素，從而判斷企業的綜合競爭優勢。在衡量企業及其產品是否具有競爭優勢時，應站在現有潛在用戶的角度，而非企業的角度。

在維持競爭優勢的過程中，企業必須深刻認識自身的資源和能力，并采取適當的措施。因為一旦企業在某一方面具有了競爭優勢，就會吸引到競爭對手的注意。企業經過一段時間的努力建立某種競爭優勢后，會進入維持這種優勢的態勢，而競爭對手開始逐漸做出反應。如果競爭對手直接攻擊企業的優勢所在，或采取其他更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。

SWOT分析方法的優點在于它是一種系統思維，考慮問題全面，并且可以將“診斷”和“開處方”緊密結合在一起，條理清晰，便于檢驗。它主要包括三個步驟：分析環境因素、構造SWOT矩陣以及制定行動計劃。通過SWOT分析，可以幫助企業發揮優勢、克服弱點、利用機會、化解威脅，從而選擇最佳經營戰略。SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而幫助企業進行戰略選擇的有效方法。