親愛的讀者們，今天我們要聊聊我國的運動品牌故事。特步與鴻星爾克，雖然同為國貨之光，卻分別扎根于福建晉江與廈門。鴻星爾克，自2000年創立，歷經二十余載，已成為運動服飾巨頭，其創始人吳榮照的領導力功不可沒。在挑戰與機遇并存的路上，鴻星爾克以其獨特的經營理念和服務精神，贏得了廣泛贊譽。讓我們共同見證國產品牌的崛起，為這些勇敢追夢的企業家們喝彩！

在我國的運動品牌領域，特步和鴻星爾克這兩個名字可謂如雷貫耳，關于它們是否都是上海品牌的問題，答案卻是否定的，特步的根植之地是福建晉江，而鴻星爾克則誕生于廈門，鴻星爾克實業有限公司成立于2000年6月，總部坐落于美麗的廈門，經過二十余年的發展，已成為一家集研發、生產、銷售于一體的運動服飾巨頭，員工人數近3萬。

特步和鴻星爾克雖然同屬于國產品牌，被譽為國貨之光，但它們實際上是兩家獨立的品牌集團，互為競爭對手，特步，這個成立于1987年的品牌，2001年正式創立，2008年在港交所掛牌上市，開啟了多品牌、國際化戰略，致力于成為全球運動時尚第一品牌。

在我國眾多國產運動鞋品牌中，安踏、鴻星爾克、361度、回力、特步等都是響當當的名字，安踏集團，作為一家綜合性、多品牌的體育用品集團，專門從事設計、生產、銷售運動鞋服、配飾等運動裝備，而特步，則始于1987年，2001年創立品牌，2008年上市，2019年開啟多品牌、國際化戰略，立志成為全球運動時尚的領軍品牌。

在我國國內跑鞋品牌排行榜前十名中，安踏、鴻星爾克、361度、回力、特步等品牌紛紛上榜，展現出國產品牌的崛起之勢。

鴻星爾克創始人

鴻星爾克的創始人名叫吳榮照，一位出生于1977年的 *** 黨員，他畢業于福州大學，并獲得學士學位，此后，吳榮照赴澳大利亞麥考瑞大學留學，獲得國際貿易碩士學位，在他的帶領下，鴻星爾克從一家小型企業成長為國內知名的運動品牌。

值得一提的是，吳榮照的哥哥是吳榮光，而他的父親是吳漢杰，吳榮光的老婆個人資料在網上引起了熱議，很多人都想了解清楚，對于外界對鴻星爾克品牌氣質與創始人性格之間關系的疑問，吳榮照表示：“應該有可能吧，可能大家看到的是這個層面，但我們有自己的經營理念，就是腳踏實地才能演繹非凡。”

鴻星爾克的運營方式

鴻星爾克的運營方式獨具特色，它既注重品牌形象的塑造，又關注消費者的需求，鴻星爾克始終以服務國人為己任，而不是刻意追求嘩眾取寵，這種大公無私的經營理念，使得鴻星爾克贏得了廣泛的贊譽。

鴻星爾克的經營方式主要有兩種：一種是奧萊店，主要銷售品牌工廠的庫存或特別生產的過季產品，以降低庫存和清空存貨為目的；另一種是旗艦店，主要展示和銷售品牌最新款式，提供全套的品牌服務和購物體驗。

鴻星爾克在2020年一季度虧損6000多萬元，由于財務問題，股票停止交易，這讓許多網友紛紛表示心酸，但鴻星爾克集團屬于VIE架構企業，境外的實體與境內的業務運營實體是分開的，境外的上市實體通過協議的方式控制境內的業務實體，這表明鴻星爾克絕對是正宗的國產品牌，起源于中國鞋城“福建晉江”。

值得一提的是，鴻星爾克曾在直播間踩縫紉機一年，將這一年的收入再次捐出去，這樣的操作確實有著大國品牌的風范，網友們得知這個消息后，紛紛涌入鴻星爾克的直播間，開啟了第2次野性消費。

吳榮光晉江哪里人

吳榮光，鴻星爾克的創始人之一，出生于1975年1月， *** 黨員，企業家，他畢業于沈陽設計學院，專修運動鞋設計，吳榮光祖籍福建泉州晉江，現任鴻星爾克董事長。

據了解，吳榮光的老家位于福建省晉江市陳埭鎮，他的父親是吳漢杰，哥哥是吳榮照，在家族企業中，吳榮光扮演著重要角色，帶領鴻星爾克走向輝煌。

鴻星爾克老板個人簡介

鴻星爾克的老板是吳榮照，1977年出生于福建晉江，他是一位杰出的企業家，創立了鴻星爾克這個知名的運動品牌，在吳榮照的帶領下，鴻星爾克從一家小型企業成長為國內知名的運動品牌。

吳漢杰，鴻星爾克原董事長，鴻星爾克創始人，鴻星爾克實業有限公司（ERKE）成立于2000年6月，總部位于福建省廈門市，吳漢杰帶領鴻星爾克不斷發展壯大，成為國內運動服飾行業的領軍企業。

鴻星爾克又干了什么,引起網友這么大的反應?

鴻星爾克在直播間爆火，一方面是因為吳亦凡 *** ，韓束解約，另一方面是因為鄭州發洪水，鴻星爾克捐款5000萬，這兩個 *** 讓鴻星爾克成為了網友關注的焦點。

鴻星爾克的門店客流量總數大減，人山人海、大規模缺貨的情況蕩然無存，線上的市場銷售局勢也大不如以前在網絡上走紅的時期，有關鴻星爾克的品質、設計方案等話題也被網友不斷提到。

在品牌面臨困難的時候，鴻星爾克依然霸氣地捐出巨額財產，這一操作讓人敬佩，為了回饋鴻星爾克的善舉，網友們紛紛選擇瘋狂購買他們家的產品，希望能夠幫助鴻星爾克再次站起來。

鴻星爾克在 *** 爆發后，庫存直接清零，企業經營并沒有做好承接大規模購買的能力與相關預案，這導致很多流量紅利轉化的購買力沒有得到兌現，過早的“勝利”景象也大縮短了流量紅利的窗口期。