雙匯,一個響當當的民族品牌,在2006年迎來了一場顛覆性的變革。從本土巨頭到外資控股,這一過程波瀾壯闊,引發社會各界的廣泛關注。盡管外資收購,雙匯在中國市場的地位和影響力依舊穩固。這一案例,不僅展示了外資進入中國市場的勇氣和智慧,更體現了中國企業在全球化浪潮中的成長與蛻變。
在2006年,中國肉類加工行業的巨頭——雙匯發展,引發了一場轟動一時的收購案,雙匯,作為中國著名的民族品牌,當時已是中國最大的肉類加工企業,它的總部坐落在河南省漯河市,自1958年成立以來,一直專注于肉類加工業務,深受消費者喜愛。
這場收購之所以備受關注,不僅因為雙匯本身在業界的地位,還因為其背后的收購方——美國高盛集團,高盛,作為全球領先的投資銀行,擁有強大的資金實力和成熟的國際化經營模式,它與鼎暉基金聯合成立羅特克斯,共同參與競標,從而降低了收購成本,國家在宏觀經濟戰略上對這一收購給予了默許,促成了低價收購的成功。
在收購過程中,史密斯菲爾德食品公司以每股34美元的價格收購了雙匯發展211%的股份,總交易金額約為47億美元,收購完成后,史密斯菲爾德食品公司成為了雙匯發展的控股股東,以雙匯的管理層為代表的300多人則組建了離岸公司Rise Grand,2007年10月,高盛和鼎暉將雙方共同控制的羅特克斯(直接控股雙匯集團和雙匯發展)重組為雙匯國際,Rise Grand也在此過程中進入了重組后的雙匯國際。
是的,雙匯品牌已經被外資收購,作為中國最大的肉類加工企業之一,雙匯的產品在中國市場上享有極高的知名度和美譽度,在2006年,它被美國高盛集團收購,這一 *** 在當時引起了廣泛關注。
漯河雙匯集團在2006年將其國有產權以1億元整體轉讓給香港羅特克斯有限公司,而羅特克斯的大股東正是美國高盛集團,這一收購行為標志著雙匯集團的新主人正式登場。
公開資料顯示,雙匯的管理層為了實現管理層收購的舉措,早在2002年就開始了周密布局,在實施過程中,國資流失的問題也不斷被提出,鼎暉基金在這一過程中發揮了重要作用,2006年2月28日,高盛和鼎暉在香港組建了羅特克斯公司,雙匯集團的最大股東正是高盛集團。
值得一提的是,雙匯集團是中國最大的肉類加工基地,也是農業產業國家重點龍頭企業,總公司位于河南省漯河市,在全國各地17個省(市)建有30個現代化肉類加工基地和配套企業,此次收購,無疑為雙匯集團帶來了更多的資金支持和國際化視野。
在此次收購中,高盛之所以能夠成功,主要得益于其強大的資金實力和成功的國際化經營模式,高盛與鼎暉基金聯合成立羅特克斯參與競標,節約了收購成本,國家在宏觀經濟戰略上對這一收購給予了默許,促成了低價收購的成功。
大寶、康師傅、金龍魚、匯源、娃哈哈、紅牛、雙匯、南孚、白加黑、蘇泊爾等知名品牌,都曾經歷過類似的收購或合作,從而實現了企業的快速發展。
在雙匯被收購的同時,中國其他地區的富豪們也在面臨著各自的挑戰和選擇,在傳統文化相對深厚的山東,青島、煙臺和淄博的幾位富豪,就選擇了與雙匯截然不同的道路。
他們或許可以借鑒這些富豪的經驗,為自己的企業尋找更適合的發展路徑,在當今這個快速變化的時代,企業的發展需要不斷創新和變革,而選擇合適的合作伙伴和戰略,則是實現這一目標的關鍵。
雙匯品牌確實已經被外資收購,這一 *** 在當時引起了廣泛關注,但雙匯在中國市場的地位和影響力并未受到顯著影響。
雙匯品牌作為中國著名的肉類加工企業,總部位于河南省漯河市,2006年,雙匯國際收購了雙匯集團,成為其控股股東,盡管雙匯被外資收購,但其在中國市場的地位和影響力并未受到顯著影響。
雙匯品牌在收購后,依然保持著良好的市場表現和品牌形象,這得益于雙匯集團在收購過程中,積極整合資源,提升企業競爭力,以及對中國市場的深入了解和把握。
是的,雙匯品牌確實已經被外資收購,2006年,中國最大的肉制品加工企業——雙匯集團,被美國高盛集團和鼎暉投資收購,這一 *** 在當時引起了廣泛關注,因為雙匯是中國著名的民族品牌,當時也是中國最大的肉類加工企業。
在收購過程中,史密斯菲爾德食品公司以每股34美元的價格收購了雙匯發展211%的股份,總交易金額約為47億美元,收購完成后,史密斯菲爾德食品公司成為了雙匯發展的控股股東。
值得一提的是,雙匯的產品都可以做到朝發夕至,2013年5月,雙匯以71億美元收購世界最大生豬養殖企業美國史密斯菲爾德食品公司的全部股份,使雙匯集團成為世界最大的肉類加工企業。
雙匯并非國企,成立于1998年的雙匯,是一家股份有限公司,具有飼料、養殖、屠宰、肉制品加工、調味品生產、新材料包裝、冷鏈物流、商業外貿等完善產業鏈。